淮北信息网
娱乐
当前位置:首页 > 娱乐

力塑文化內功富康掀起頭腦風暴

发布时间:2019-11-18 22:43:47 编辑:笔名

力塑文化内功 富康掀起头脑风暴

随着企业向前发展,胆子越来越小了企业从银行借钱是要还的,要承担应有的社会在从天津开往北京的车上,天津富康农业开发有限公司董事长郭玉富对说

在富康公司墙上,海尔张瑞敏说的做企业永远要战战兢兢,如履薄冰正成为郭玉富眼下经营企业谨慎心态的真实写照

资源整合

告别自己赚到第一桶金的建筑行业,1998年始,郭玉富改行与农业打交道,算来从事玉米机制造已经10年了2007年,富康产销背负式玉米机达到1000多台,是国内较多的企业之一

从业10年,郭玉富的富康有7年时间在做玉米机的开发2005年之前的富康与郭玉富,在行业内显得默默无闻,直到这年,市场上一下子冒出个生产玉米机达数百台的富康,才逐渐为人所知随后两年的表现则让人刮目而视

要说原来搞建筑挣了些钱,但毕竟郭玉富还没有成为一掷千金的亿万富翁上世纪90年代搞玉米机的企业,国内没几家,富康算是走在前头的为数极少的企业之一钱不够,郭玉富充分展示了他整合社会资源的能力:企业采取了抓两头的研发和销售,中间环节则委托社会加工的形式,郭玉富谓之抓两头,放中间

像我们这种企业,大而全、小而全肯定死定了从目前来看,玉米机行业进入的技术壁垒毕竟还不高郭玉富说做了1000多台的销售量,而富康总部仅有70多人省的不仅仅是人工费

2006年,富康与河北民企石家庄万通合作万通以OEM的方式,贴牌生产销售富康牌玉米机目前,万通已经达到年销售400台的量郭玉富坦承,从经济上算账还比较合算同时,对成长期的富康来说,对品牌的提升也不无益处

今年以来,原材料上涨的飓风刮来,很多行业的不少企业都不堪压力之重郭玉富介绍,富康的原材料占总成本的23%具有较大的价格消化和调整空间

郭玉富的一个重要感受就是行业内现在搞自主创新的太少好多企业搞不起,有的搞了,一旦有些突破却马上变成行业共享的了2003年以来富康申请了包括一个发明专利在内的3项专利技术,其中有一项拨禾杆的专利,可以有效帮助对行收获而不久之后,山东等地的企业也都安上了这个装置他都懒得打官司了,没那精力,也打不起对富康很了解的天津市农机局副局长胡伟说

开拓蓝海

近两年来,由于国家实施的农机补贴政策的刺激与推动,给一些农民产生强大的消费者剩余心理效应在山东、河南、河北等地,自走式玉米机呈现出方兴未艾之势像福田雷沃、山东金亿、山东巨明等,都成为这场政策推动宴席中的主角特别是一些企业打出的互换割台的多功能牌,受到不少农民投资者的追捧,一时山东机贵有企业甚至因未及时开发出这一产品错失良机而顿足

与一些背负式玉米机生产厂家受到冲击不同的是,以背负式玉米机为主导产品的富康却显得红红火火今年仅吉林一地就购买富康玉米机247台一度不为背负机企业所重视的东北地区,已成为销量达近千台的富康玉米机的主战场

业内人士分析认为,国内的地域差异性大,各地种植农艺,农民使用习惯,各企业的玉米机技术成熟度、可靠性和适应性都不一样目前河北、山东农民使用自走式玉米机的较多,且处于市场培育的上升期,而东北市场由于当地农民的收入和其他实际状况,很多农民还是愿意使用背负机对富康来说,东北地区就是它的一片蓝海

郭玉富对自走式玉米机的认识是,其性价比还比较低,在投资收益方面尚未与背负机拉开距离农民购买机器首先就是要计算投资产出比,单纯的自走式玉米机要卖到十来万元,对于一些农民来说并不划算,而互换割台型的自走式玉米机倒是不错,但是却比较麻烦富康背负式玉米机之所以在东北市场大行其道,概如此尔

不过,富康并没有放弃自走式玉米机从长期看,自走机还是有生命力的郭玉富称,准备2009年做自走式玉米机的市场培育,2010年参与市场竞争

头脑革命

你可以不学习,但你的敌人不会那么做——韦尔奇在富康公司,墙上到处可见一些着名管理人士的名言

我们今年在黑龙江没费多大功夫,保持去年的业绩就不错了今年重要的一项事情就是开展企业培训,以免影响学习郭玉富说,到一定时候,我们得放慢脚步,总结升华

被郭玉富寄予厚望的学习培训,乃富康聘请深圳的一家管理咨询公司开展的所谓西点培训计划这是富康目前开展的最重要的一项工作,时长将达半年,从今年5月份到年底结束

2007年,做企业已经近10年的郭玉富意识到,企业存在问题不是简单的流程和标准化所能解决的了,而是要如何梳理人生观和价值观通过接触和观察,郭玉富选择了这家深圳的管理咨询公司,郭玉富认为他们直指企业困惑的问题据了解,富康为此支付了对于企业来说近乎奢侈的费用尽管由于各方面成本的大幅上涨,今年的资金颇为吃紧,不过郭玉富认为这笔钱还是不能少

重点是打造企业执行力,关键在于思想观念我们要对企业原先的一些想法推倒重来,从企业文化上、员工意识里修正过去的一些思维习惯,进行一次彻底的洗脑革命过去,企业的研发力量都是内生的,成为企业的中流砥柱,这是多少年优化的结果但是,在目前的社会形势下,人员结构不一样了,今天你以高价挖来,别人可以高价挖走因此,要强调共同的企业价值观,要有危机感富康今后追求的取向一是良好的思维方式,二是行为正确

经过一段时间的培训,目前员工认知认责很明显,很少说这不是我的事过去生产、销售常有矛盾、互相埋怨,而现在没有了大家认识到生产、销售标准都是以满足客户需求为标准在富康的一些老同志,长期跟着郭玉富干,郭玉富感觉他们求知欲望和对新事物的接受度不如新员工强,通过现在的培训学习,其中一位经理坦承有压力

对郭玉富来说,培训的目的是要打造一支核心团队像钱一样老靠银行是不行的没有内部培养和更新,企业基业长青是不可能的我们要快速复制另一个富康,解决管理人员的不足,从企业内生科研力量到内生管理力量既然进入了这个行业就要认真对待,发财是次要的,目前农机行业真正赚钱的企业是国外企业,人家已经固化了一种良好的管理与盈利模式,有条不紊地走下去郭玉富内心的渴求溢于言表

在富康会议室,看到一条标语:以品牌为支撑,创新求发展若干年之后,富康品牌在国内收获机行业会处于一个什么位置呢

更多公司信息,请访问:天津富康农业开发有限公司

来源地址:

分享到:

什么咳嗽药微甜孩子爱喝
生物谷
生物谷药业
快速心律失常特点